上海統杰汪賢光:練好內功,走企業標準化之路

発表日:2018-06-29

經濟放緩,噴印企業應如何擺脫低價競爭困局?印企進軍噴墨打印市場,噴印企業該怎樣應對此般“跨行打劫”?互聯網時代風起云涌,傳統噴印企業如何順應時代實現多元發展?面對諸多挑戰,上海統杰圖文制作有限公司董事長汪賢光有他的“秘訣”——復雜經濟環境下,企業更要練好內功,實現企業管理標準化,以不變應萬變。

多年摸索,初見企業標準化

近年來,全球經濟放緩,這對曾經高利潤的噴印市場造成了不小的沖擊,低利潤和低價競爭的局面似乎在蔓延,如何破局而出是汪賢光一直在思考的問題。用他的話講,雖然現在的市場情況讓很多噴印企業痛心,但是我們不能無休止的痛,想要發展,必須從企業的“內功”練起。

汪賢光所指的“內功”,便是企業管理標準化。多年管理噴印企業的經驗,讓他發現了一個問題:很多制度規范、操作流程沒有形成書面文字,員工們在實際工作中往往“無據可依”,所以時常會有憑經驗、講人情的管理漏洞,對企業的整體運營產生不利影響。此外,員工在生產過程中遇到問題,也時常是“見招拆招”,沒有形成系統的解決方案。更令人頭痛的是,作為企業的管理者,汪賢光要把更多的時間和精力放在瑣碎事務的管理上,從某種程度上減緩了公司前進的步伐。

經過多方考慮,他實行了標準化管理方案,把管理制度和車間操作流程等用文件的形式記錄。有了標準化文件后又有了新的問題:標準化文件做出來不是擺在那里,而是要作為員工執行的標準依據,所以標準化文件的化繁為簡尤顯重要。于是,他把文字簡化成金字塔、流程表,甚至是幾個注意事項,這大大提高了標準的可執行性。此刻,在汪賢光的帶領下,上海統杰的企業管理初見標準化。

企業初步標準化后,汪賢光并沒有滿足現狀,而是加強了員工培訓力度,并成立了監察部門。因為他深知,企業管理標準化的關鍵環節是執行。然而,在執行和監察過程中仍存在問題:員工時常產生矛盾沖突,這使得一些員工會帶著情緒工作。于是就在四年前,他嘗試地引進了ERP管理系統,可能由于系統建立不完善和缺乏經驗,ERP系統在使用短短半年后就徹底崩潰了。

雖然在外人眼里,標準化執行似乎“困難重重”,但在汪賢光的概念中沒有“困難”二字,只有“解決”。他堅信萬事皆有因,保持冷靜、平復心情就能很快理清頭緒、找到癥結所在;更相信只要不斷摸索,努力改變,就會慢慢走出困境,逐漸進入標準化管理的快車道。

汪賢光反復思考,終于發現了問題癥結所在。引進ERP管理系統是效仿歐美大型企業的管理模式,但它可能并不適用于國內的中小型企業,需要對其進行“本土化”和“定制化”的改造。他再一次引進了ERP管理系統,與噴印企業的生產模式、管理模式及人員規模等實際情況相結合,這一次取得了成功。四年多的時間,該系統已經能夠對每一項標準給予有效反饋。就在一年多前,員工的工資結算也通過系統計算完成。然而,ERP管理系統的執行也帶來了諸多困擾,因為系統是死的,是從制度變過去的,而工作在不斷的改變,制度和標準也在不斷改變。因此,定期優化系統是ERP系統正常運作的保障。如今,統杰的企業標準化已完成了過度,在執行中不斷細化和完善,提高了企業生產、運作效率。

作為噴印行業中的旗手型企業,上海統杰領航行業其他企業的標準化管理之路。企業標準化建設之路,也是汪賢光帶領上海統杰“修煉內功”的過程。在應對經濟大環境的變化,統杰人以不變應萬變。

友情リンク 免責聲明 サイトの地図
Copyright ? 2018 上海統傑図文製作有限會社. All Rights Reserved. .Designed by Wanhu.

久久亚洲国产中文字幕